所学专业： 财经商贸大类 - 财务管理

主要工作：财务报表分析，产品成本控制与分析，税务风险管理，资金管理安排，仓库数据的监控与分析，应收应付的分析与管控，采购成本变动分析
1、对各类产品料工费数据收集进行规范，并每月与预算成本进行差异分析，找出差异原因，提出针对性措施，责成相关部门整改，从而推动成本分析和管控的闭环管理。同时，有了各类产品成本数据，为销售部门销售报价提供数据支持。
2、灵活运用财务相关分析工具，每月制作经营分析报告，从销售收入、客户本量利变动趋势、生产成本变动、期间费用控制、存货控制、应收账款控制六个方面分析公司经营完成情况，并做到图文并茂。向总经理/车间/各部门汇报，让大家能够全面了解公司整体运营情况和运营过程中存在的问题，为车间和部门改善工作提供方向性指导。
3、精准资金管控。每月初通过应收账款账龄分析，计算出各客户当月到期应收款，并由销售部门核实后，确定为回款预算。在此基础上，与年度资金预算目标挂钩，推出当月可支付额度和支付时间，编制生成月度资金预算。并告之供应链等部门。供应链其他部门根据支付额度，负责与各供应链的磋商可支付配额和时间，能够充分获得各供应商的理解和支持，加深合作关系。在实际执行中，定期发布回款执行情况，督促销售部门及时回款。同时付款审批时，以月度资金预算为依据，从而保证月度资金预算执行情况与月初基本一致。经常现金流预算和实际执行差异率在5%以内。
4、完善和更新财务和内控相关流程，严格执行稽核制度，并每月发布稽核报告，降低供应链和费用报销相关风险。
5、编制客户信用控制制度，将事前的信用审批、事中的监督执行、事后的考核激励贯穿一体，从而降低公司客户应收款的坏账风险。
6、制定存货控制目标后，推行呆滞物料的消化，从而推动公司总体存货的下降，减少呆滞物资产生的概率，降低存货资金占用。
7、加强公司涉税事务的基础管理，使公司税务风险最小化。深入了解和研究财税相关政策，积极开展税务筹划，使公司税收优惠享受力度最大化。